En primer lugar
repasemos de manera somera los conceptos que tenemos que tener claro a la hora
de definir un plan estratégico para cualquier negocio.
La Misión de una
empresa es establecida por los propietarios del negocio, en función de ésta,
los directivos desarrollan y aprueban además de la visión, un Plan Estratégico,
que condensa las diversas estrategias establecidas para su cumplimiento. A
partir de estas se definen los diversos proyectos que se alinean y que
garantizan la consecución de las metas y objetivos establecidos.
Estos proyectos
que constituyen la Cartera de Proyectos
de la empresa y su ejecución en el tiempo, alcance, calidad y costos
establecidos, son la única garantía del cumplimiento del Plan Estratégico; además
de establecer los objetivos de cada uno de los proyectos, en éstos se deberán
identificar la dependencia, independencia e interdependencia entre ellos. Esta
relación es importante conocerla al momento de no disponer de todos los
recursos, no solo financieros, necesarios para completar el plan y efectuar los
recortes siguiendo la metodología apropiada. También es preciso indicar que
ningún proyecto deberá ser incluido en la cartera de proyectos si no está
vinculado con algunas de las estrategias establecidas en el mismo.
En este caso
particular, CORPOELEC es la empresa a la que el Estado, como propietario de la
misma, le ha asignado la responsabilidad del manejo de todo lo concerniente a
la generación, transmisión, distribución, comercialización y uso racional y eficiente de la energía
eléctrica, tal como lo indica en su página Web (http://www.corpoelec.gob.ve/), y le ha establecido como MISION:
“Garantizar un servicio eléctrico
en todo el territorio nacional, eficiente, con calidad, sentido social,
sostenible y en equilibrio ecológico, que promueva el desarrollo del país, con
la participación activa, protagónica y corresponsable del Poder Popular,
comprometido con la Ética Socialista y el Plan de la Patria,
contribuyendo a la Seguridad y Defensa de la Nación”
De lo
anteriormente se deduce que por los menos cada uno de los procesos medulares
debe tener una estrategia para el cumplimiento del plan. Sin embargo, estas estrategias
no tienen que limitarse solo a los procesos medulares sino que deben incluir
temas tales como: telecomunicaciones, informática y tecnología, servicios conexos,
seguridad integral de las instalaciones, recursos humanos y política tarifaria.
Hay algunas
interrogantes que se deberán plantearse previamente a la elaboración de las
estrategias específicas ya que definen de manera transversal los objetivos.
·
¿Cuál es la matriz
energética óptima y adecuada para el
país? En este punto se debe definir la cantidad de generación que debemos tener
de acuerdo a cada una de las fuentes disponibles: hidráulica, térmica, eólica, y
solar.
·
¿Cómo debe ser la óptima
distribución geográfica de las distintas fuentes? Este punto deberá definir la
ubicación geográfica de las distintas fuentes de generación disponible para el
máximo aprovechamiento de las mismas.
·
En el caso de la generación térmica ¿Cuál
combustible, líquido o gas, es el más conveniente a los intereses de la nación?
Este punto tiene que ver con la disponibilidad de los combustibles y con los
costos de operación y mantenimiento de los equipos de acuerdo a su fuente
primaria de energía.
·
¿Es adecuada la
topología y el tipo de red de transmisión existente actualmente en el país para
llevar los grandes bloques de potencia hacia los centros de consumo
estratégicos? Redimensionar la nueva
topología de la red eléctrica nacional y el sistema de transmisión de la red
nacional interconectada para poder transmitir los grandes bloques de energía
que se quedan represados en Guayana, sin la necesidad de violar los límites de
transmisión. Esto permitirá definir la necesidad o no de construir nuevas líneas
de transmisión de alta tensión, pero repensando que niveles de tensión se deben
instalar de tal forma de estandarizar los mismos para poder tener acceso al
mercado internacional de partes y componentes, sin la dependencia tecnológica,
como es el caso de la red de 765 KV, llamada de 800 Kv.
·
En cuanto al tipo de
generación a definir y su transportación hacia los centros de consumo es
importante responder la siguiente interrogante: ¿Frente a los hechos acaecidos
en los últimos meses en el Sector Eléctrico Nacional, es conveniente
estratégicamente hablando para la nación, depender de grandes centros de
generación hidráulica concentrados en el sur del país? Esto llevaría a repensar
la utilización de fuentes alternas de energías más cerca de los centros de consumo
y repensar todo lo relacionado con la generación distribuida y el concepto de
quema de combustibles fósiles, priorizando la utilización de fuentes alternas
de energías ante el gran potencial existente y valiéndonos de conceptos como
los de redes inteligentes (Smart Grid) para el máximo aprovechamiento de las
mismas.
·
¿Construir nuevas
plantas o reactivar las existentes? Actualmente existe una cantidad importante
de plantas, algunas a medio construir, con un desembolso importante del estado
venezolano, otras en estado precario de operación, producto de los largos
tiempo de desinversión y un tercer grupo que ya han cumplido su vida útil o
están tecnológicamente anticuadas. Es preciso definir, utilizando criterios técnicos y de optimización, estratégicos,
económicos, sociales y políticos cuál es la mejor alternativa para los
intereses de la nación, recordando que no siempre los intereses de la nación
son netamente financieros.
·
Establecer las
métricas de cada uno de los proyectos. Lo que no podemos medir no lo podemos
controlar, esta es una premisa que define el cumplimiento de tiempos, costos,
calidad y alcance de los proyectos. Debemos establecer las métricas para cada
uno de los proyectos que luego nos permitan evaluar de manera objetiva el
cumplimiento de los mismos.
·
Motivado a la pérdida
progresiva del personal, con años de formación y experiencia, se ha causado una
brecha que debe ser cerrada. Existen dos formas tradicionales de cerrar esta
brecha: la primera es establecer un plan de formación acelerado e intensivo que
permita al personal con pocos años de experiencia asumir las responsabilidades
de dirección que no les correspondería bajo circunstancias normales y la
segunda un programa de captación y empleo de personal con alta experiencia para
copar el vacío dejado por dicha brecha. Ambas acciones no son excluyentes.
·
Se debe incluir una
estrategia que permita a los fabricantes nacionales de partes y componentes
participar de manera activa en el desarrollo de industrias conexas, tales como:
fábricas de transformadores para distribución y transmisión, torres de
transmisión, herrajes y anclajes, fusibles para distribución, conductores, etc.
·
¿Seguiremos con una
estructura organizativa totalmente centralizada? Este es un punto que desde
hace varios años se ha tratado en los diferentes foros que sobre la
problemática eléctrica se han hecho en el país. No es posible atender una
industria de tan alto dinamismo con una estructura organizativa centralizada cuyos
tiempos de respuesta no son compatibles con los requerimientos de los usuarios y de
los trabajadores.
·
La industria
eléctrica debe pasar por un proceso de lecciones aprendidas. Identificar las
fallas que se han cometido para no repetirlas y reconocer los aciertos para
insistir en ellos
Los puntos
anteriormente mencionados son solo algunos de una larga lista que estoy seguro
que los trabajadores del sector eléctrico conocen con más precisión y por lo
tanto es importante incorporarlos a la definición de las estrategias contenidas
en el plan.
Quiero terminar
estas líneas con dos pensamientos que no me pertenecen pero que para este
momento parece oportuno mencionarlos.
“Un Líder es aquella persona que fija objetivos
atractivos y realista para la organización y tiene la capacidad de conseguir
seguidores que lo compartan y trabajan juntos para alcanzarlos”.
Necesitamos
un liderazgo que defina un plan atractivo y realista, la nación cuenta con
talento humano que comparte la visión y está dispuesta a trabajar para lograr
los objetivos propuestos.
“Las personas inteligentes aprenden de sus propios
errores, mientras que los sabios aprenden de los errores de los otros”
Hemos
cometidos demasiados errores, somos lo suficientemente inteligentes para
aprender de ellos, no necesitamos ser sabios.
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